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每日观察

国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,反观华为,实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系,建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。
 

 

01

华为的薪酬体系

藏着员工拼命工作的秘密

 

华为的薪酬体系,也算是公开的秘密。

 

根据华为公布的年报,2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。

 

华为公司近五年的薪酬统计表

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华为的薪酬已基本达到世界级水准,比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内,华为因为员工薪酬高,一直被视为“别人家的公司”。

 

华为的“撒钱”模式背后,是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

 

所谓“重赏之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一,就是获取财富,“懂得给钱”才是最有效的激励方式。

 

华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

 

总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

 

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在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计:

 

 

 

员工每个职级之间,工资具有很大的相融性,但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。

 

 

 

华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间,加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下:

 

总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

 

在人员编制不变的情况下,如果销售额增加,员工就可能加薪。

 

在奖金分配上,向高绩效者倾斜,绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

 

因此,在华为越优秀越值钱,而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。

 

02

做好利益分配

是企业最重要的事

 

对员工而言,无论你家里有矿,还是身无分文,职场的重心永远围绕着”钱“。因此做好员工管理与激励,利益分配是永远绕不开的话题。

 

做好薪酬体系的企业,员工自然有干劲,比如华为;做不好薪酬体系,就是在竞争对手做嫁衣,培养出有经验的人才,然后拱手让人。

 

如何像华为一样能够做好薪酬体系?在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬、有效的激励核心骨干员工?这个问题恐怕七八年工作经验的HR也不一定答得上。
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