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企业在经营发展过程中会遇到各方面的问题和瓶颈,解决发展中的问题正是企业成长的机会。企业管理者往往忙于日常具体生产经营管理活动,很难有大量的时间来思考、研究企业自身的问题。而专业咨询公司则拥有成熟的方法论、各种工具表单,以及成熟的专业咨询顾问,能够快速帮助企业找准问题,以及提供解决问题的思路,最终帮助企业实现健康、高质量发展。那么,企业引进管理咨询公司具体有什么作用呢?成都管理咨询公司认为可以归纳为以下五个方面。

 

01-为企业量身定制一套优秀的管理系统

企业在不断发展的过程中,管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈,企业不知如何处理,有的东问问西听听,拆东墙补西墙,摸着石头过河,真是 “头痛医头,脚痛医脚”,无法对企业作系统的、全面的、有效的建设,直接导致企业发展受阻。

 

02-是推动或引导企业改变的重要力量

很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题,如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变,但他们不知怎么去进行改变,要么挖其他知名企业高管,要么自已摸着石头过河,最后不是水土不服就是撞得头破血流,损失惨重,不了了之。

这样不仅没有促进企业发展,反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑——管理咨询公司尤为重要,也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航,推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的,只有不断追求改变和创新,才能适应外界不断变化的竞争环境,企业才能越走越远。

 

03-快速提升企业中高层管理团队的管理能力

中国市场经济的发展时间还很短,很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在实践中摸索前行。一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者,可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施,一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点,对于目前大多数管理基础比较薄弱的民营企业而言,尤为明显。

 

04-带来企业管理人员思想观念的转变

这一点从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的管理人员,大多数人是在处理紧急的问题,经常会被企业经营管理的压力所驱使,对于先进的管理方法及工具知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重管理人员的培训,但由于培训的针对性等因素的影响,效果并不理想。在管理咨询的过程中,大量结合企业实际的分析和研讨,让参与者有设身处地的感受,以及结合企业的案例分析,导入先进的经营管理理念,基本上使管理者在无形中得以转变,提升了认识。

 

05-企业的阶段性发展需要管理咨询

任何一家企业的发展都不是一帆风顺的,在不同的发展阶段会遇到不同的问题。这些问题的解决需要的是专业、成本和时间等资源。企业一方面对自身问题的表面现象也许看得很清楚,但对于问题背后的决定性因素可能就 “不知其所以然”;并且,企业即便对自身问题很清楚,但自己给自己动手术却并不是一件容易的事情。咨询师是中立者的身份,有扎实的专业水平,知道企业问题症结所在以及如何从根本上解决企业的问题。


信息来源:咨询公司